A. 最大のメリットは、会社の実態をデータで把握できることです。
経営のデジタル化にともない、会計、販売、勤怠など様々なデータを分析しながら経営判断をする事が求められていますが、個人事業や家族経営など小規模事業のご経営者は現場業務が優先されますので、そうした時間をとることが難しく、せっかくの経営データを把握することが出来ないまま経営判断をせざるを得ないのが現状ではないでしょうか？ビジネス・ストレングス・コーチングでは、そうした経営者の代わりに、経営者の経験のあるコーチ（ビジネスS&Cコーチ）がデータを読み解き、解説することで、いわば経営者の目を補完することが出来る事が最大のメリットです。例えて言えば、ご経営者はスポーツ選手、監督、ビジネスS&Cコーチは選手、監督の経験もあるスコアラーです。もう一つは、パート、アルバイト並みの費用で右腕人材をシェアリングできる点です。
個人事業主、家族経営といった小規模事業は資本金、売上高、利益高、お給料や経費など、多くの場合は、大企業と比べて小さな商いをされています。一方、コンサルティング費用は一般的に高く、小規模事業者の経営実態にそぐわないと感じられているご経営者が多いのではないでしょうか？また、中小企業白書によると、事業規模が小さくなるほど経営支援を受ける効果が少ないという回答結果が出ています。これは、現場の仕事や家族経営特有の事情を理解していない支援者からのアドバイスが肌に合わないことを示していると考えています。ビジネス・ストレングス・コーチングでは、あなたの会社を分かってくれている、経験豊富な専属コーチを安心価格でご提供することを目的としており、小さな会社の実態を分かってくれているコーチを、パト、アルバイト並みの費用で、参謀役、番頭役、CFOといった小さな会社の右腕人材としてご利用いただけるような料金設定にしています。

A.ご自身と会社のパフォーマンスが上がります。時間がとれずにデータを分析したり、事業計画を見直したり、構想や戦略を練ることが出来ず、一人で課題を抱えたまま日々のご経営をされていることが本質的な課題であって、それが解決できれば、経営者としてのパフォーマンスは上がり、小規模事業だからこそ、ご経営者と社員さんの距離が近いため、意思疎通が図りやすく、スポーツチームのような一体感は生まれやすいと考えています。ビジネス・ストレングス・コーチングでは、忙しいご経営者に代わってデータを分析し、分かりやすく端的にプレゼンテーションを行い、コーチングを行うため、経営状態を把握しやすくなります。経営状態が把握しやすくなると、課題の発見に繋がり、その解決策の優先順位設定がしやすくなります。優先順位設定がうまくいくと、業績への影響を予想しやすくなるので経営の見通しがつくようになります。見通しがつくようになると、銀行や社員、ご家族、取引先に対して経営状態の説明がうまくなり、意思決定のスピードは上がります。意思決定のスピードがあがり、自らも現場で率先して業務を遂行するので周囲の理解や協力が得られやすくなり、チームのパフォーマンスが上がると考えています。

A. コーチが理解していますので大丈夫です。

A. コーチが要点だけを分かりやすく解説します。

A. コーチはお客様と同じような経営者です。自分の経験談をふまえてコーチが提案します。
また、社員さん、金融機関さんへのプレゼンテーション、面談への同席もしています。

A. リモートワークが中心ですが、会計アドバイザーでもあるコーチが手伝います

A. スタンダードプランの場合、毎月の試算表、販売管理システムのデータが出来上がり次第コーチにお送りいただき事前にデータ分析を行います。毎月一回、90分のコーチングを行います。料金によって試算表だけを分析する場合や、オンラインでコーチングを行います。お客様のご要望や面会可能時間、コーチの稼働時間によって個別にお打ち合わせと見積をご提示します。

A. 試算表(貸借対照表、損益計算書、製造原価計算書)が必須です。ご要望や料金によって、またコーチングの中で必要と思われる場合には、販売管理系のデータ、例えば取引先別、商品別の売上、生産管理系のデータ、例えば在庫、配送、売掛金、業務日報　などを活用します。

A. まずは経営状態を正しく把握することから始めましょう。ビジネスストレングスコーチングでは様々なデータを使って会社の経営状態や動きを把握します。コロナによる増減要因、コロナ前からの特徴などが把握できるはずです。決算書だけでは全て把握できませんので、決算書以外のデータも見ながら、結果と原因を把握していけば、どこから手を付けるべきか・おおよそ特定できます。また、会社の強みや課題が改めて浮き彫りになるはずです。むやみな改革やシステム導入は、お取引先や社内の理解を得られず、結果的にとん挫したり、業績がさらに低下するなどの逆効果につながりますので、はやる気持ちを抑えて、まずは丁寧な業務監査と事業性評価＝身体検査から始める事をお薦めしています。ビジネスストレングスコーチングのステップ①監査メニューから、ご予算やご要望に応じてご提案しています。

A. 資金繰りを楽にするためには、まず、資金の動きを精緻に把握することです。そして、それを経営者、経理担当者が共有する事、さらにはメインバンクにもしっかり説明して理解を得ることです。資金繰りは経営者にとっては会社の持続性を維持するための生命線のような重要な業務なのですが、経験のない方には理解してもらいにくいのです。また、経営される方ご自身も、どのように苦しいのか？を説明することが出来ず、周囲の協力を得る事や、改善策を見いだせていないケースが多いです。なぜ改革を進めるのか？、なぜ社員さんや金融機関さんからの一層の協力が必要なのか？　変わらなければならないのか？経営者自身で語れるようになることが大切です。ビジネスストレングスコーチングのステップ②構想メニューから、ご予算やご要望に応じてご提案しています。

A. 不透明な中での目標設定が大切です。いわゆる一般的な事業計画、資金計画とは異なり、厳しい経営状態を精緻に把握することから始め、次に経営目標数値を設定します。平岡自身が20年前から使用し事業再生を成功させたセルフコーチングシートを改良して開発した目標設定シートを使い、定例のコーチングを通じて振り返りや、目標設定の修正、対話の中から次の一手を見出す作業を行っています。ビジネスストレングスコーチングのステップ③協働メニューの中から、ご予算やご要望に応じてご提案しています。

A. 会社には三つの階層があり、それぞれ大切にしていることは異なります。経営者の想い、現場の想いを反映した共通指標（KPI）と、それらを共有する対話環境（レポートライン）を構築し地道な対話を繰り返す中で、少しずつ一人一人の心に灯がともり、信頼関係が生まれ、スポーツチームのような団結力や、アイコンタクトで経営が遂行される組織が出来上がります。評価制度やシステム導入といった改善策も良いのですが、地道な風土改革が必要なため丁寧な対話を通じて少しずつ、社内の意識を統一していくものと考えています。ビジネスストレングスコーチングのステップ③協働メニューから、ご予算やご要望に応じてご提案しています。