支援テーマ
-SUPPORT THEME-支援理念／コンセプト
計入制出（はいるをはかり、いずるをせいす）
亡き恩師の言葉です
自らの経験や多くの企業様のご支援を通じて気づいたことがあります。組織変革には一定の法則性があることです。経営の安定化を進める場合には同じ手順を踏むと成果が出ることが分かってきました。
以下は、経営者、コーチの経験から、組織変革に必要と思われる理念の一部です
はいるをはかり、いずるをせいす
穴があくまで数字を診る
お金には色がある
ＭＯＮＥＹ ＩＳ ＴＩＭＥ
トントン山を目指す
在庫は要
ルールが間違っていないか
顧客の顧客を知る
店頭を科学する
変化への対応
答えは現場にあります
現場の声を聴き
すべき事の中から、出来る事を
出来る事の中から、やりたい事を
見いだせるまで対話を続けるのです
遠回りですが、組織を変革するためには
社員の心が通うことが必要です
そこに妙手奇策はなく
凡事徹底、反復連打あるのみです
経営とは、経なる営み、だからです
また、コーチは解決者ではなく、解決するのはお客様です。
データに基づいて現場で起こっている事実を推察しプレゼンテーション、コーチングを通じて仮説を立てお客様と共に課題を発見し、解決を陰で支える
それがコーチの仕事だと思っています。
小さくても細く長く続けられる商売
地域のために働き続けられる生業をお考えの方は
お気軽にお問い合わせください
事業承継
老舗企業の承継と建て直し。事業承継は創業者と承継者の想いをつなぐ３ステップで伴走支援します
ステップ① 監査
事業承継者のキャリア、想いと、承継会社の歴史、強み、想いを伺います
ステップ② 構想
構想キャンバスを使い、承継目的、ビジョン構築を支援します
ステップ③ 協働
データを使った客観的な判断基準に基づいた経営管理手法を習得できるまで伴走型でサポートします
- こんな人におすすめ
後継者候補はいるが、今のうちに経験を積ませたい
世代交代を考えているが、どこから手をつければよいか迷っている
事業承継時期や自分の役割について客観的な意見が欲しい
経営の安定化・立て直し
実戦経験に基づく事業性評価と解決策設計の速さが特徴です
経営者自身も気づかない現場の課題を、独自開発したフレームワークに基づいて丁寧に内部監査型アプローチで紐解いていきます。
中小企業特有の職場環境や現場の課題とその原因を的確に特定することで「出来る」解決策を現場スタッフと一緒に考え、決断を支えるパートナーとして貢献します。
- こんな人におすすめ
経営課題は分かっているが、どこから手をつければ良いか迷っている
コンサルや専門家の支援を仰いでいるが、なかなか現場が動いてくれない
課題解決策を打ち出すが、長続きせず効果が出ない
事業構想
起業に限らず新事業、新商品、事業承継、改善、改革、再生まで幅広く活用できる構想キャンバスを使って、ご自身の想いを可視化します。
何をやるのか（WHAT）いかにやるのか（HOW）といった方法論よりも、何故やるのか（WHY）を明確にすることを大切にしています。
事業を通じて解決したい課題を掘り下げていく自問自答の時間をコーチが伴走します
- こんな人におすすめ
創業・企業のアイデアがあるが、行動に移せない
自分のやりたい事はあるが、整理できずにいる
人生や事業の転機での次の一手に迷っている
事業計画・目標設定
事業計画や目標設定は苦手、作っても振り返りをしないし、長続きしない。計画通りにいかないからやらない、といった方へ、、
計画は達成するものではありません
よりよく壊すものです
自身も20年以上使っており、今もほとんどのお客様で導入し成果を上げている経営手法を導入支援します。
一部のケースを除き、事業計画は作る事が目的ではありません。
「よりよく壊す」ことを目的とした運用が意思決定のスピードを上げ、組織のパフォーマンスを上げるのです。小さな会社の経営者のためのコックピット作りを伴走支援します。
- こんな人におすすめ
経営計画を作ったところで安心してしまい使いこなせていない
いつも次の一手に迷っている。客観的な意思決定がしたい
計画を作って説明しても、銀行も現場も理解してくれない
平岡商店の得意業種
小売業・卸売業・製造業
事業承継、事業再生、経営改善、M&A実績多数。
売掛金、買掛金、受発注、在庫、資金といった基本的経営管理から営業管理、物流管理、財務管理といった高度な経営管理までワンストップで伴走支援します。
現場で社員とひざ詰めで行うコーチングは現場を知り尽くした経験に基づく指導が特徴。
選手とコーチの信頼関係を構築します。
内部監査型コーチングは忙しい経営者の参謀役として現場と銀行と経営者をつなぐコーディーネーター役を果たします。
サービス業・飲食業
流通業界で培った経営管理手法をアレンジしながら伴走型で支援します。
人的資源が重要であるサービス業における業務工程の改善、生産性の向上につながります。
独自のKPIを導入することで現場社員のモチベーションが向上、離職リスクを低減し、経営者、管理職、現場が協働できる一体感のある会社創りを支援します。