経歴

大学卒業後、ビール会社で修業した後、神奈川県内の小売店・量販店・飲食店への提案営業や売場づくりなどに従事しました。

その後、家業である広島の酒類卸売業に入り、営業、物流、資金繰り、銀行対応、現場改善、経営管理体制整備、後継者問題、M&Aなど、中小企業の現場実務を幅広く経験しました。

事業環境の変化や再建局面の中で、

「数字だけでは会社は立ち直らない」
「現場だけでも会社は続かない」

という現実を、当事者として学びました。

45歳で横浜へ移住。社会人大学でリスキリングを行いながら、中小企業支援・経営支援分野へ転身。

現在は、家族経営・中小企業を中心に、事業承継、事業再生、経営改善、自計化、資金繰り、後継者支援などを行っています。

「経営のモヤモヤをワクワクに」

をテーマに、現場と会計をつなぎ、事業を進める一手を共に見つける支援を続けています。

認定資格

・事業構想修士（Master of Project Design）

・内部監査士（一般社団法人日本内部監査協会）

・クラウド会計 freee 認定アドバイザー

「こんなに頑張っているのに、なぜか楽にならない」

小さな会社の経営者の方から、よく聞く言葉です。

朝から晩まで現場に出て、営業もして、経理も見て、資金繰りも考える。家族経営や中小企業では、社長がほぼすべてを背負っていることも少なくありません。

それでも、お金が残らない。
後継者が育たない。
社員が疲弊している。
将来が見えない。

事業承継や経営改善というと、立派な戦略や専門知識が必要だと思われがちです。しかし実際には、その前に「会社の流れを整えること」が必要なケースが多くあります。

私はこれまで、卸売業の現場や再建局面の実務を通じて、資金繰りに追われる会社、在庫を抱えた会社、数字が見えなくなった会社、後継者が孤立している会社、社長一人に負担が集中している会社を見てきました。

そして、経営支援者となった今も、同じような悩みを抱える家族経営や小さな会社に向き合っています。だからこそ、平岡商店では「理想論」ではなく、現場で続けられる改善を大切にしています。

いきなり会社を変えるのではなく、今ある現場を少しずつ整えていく。社長だけが頑張るのではなく、家族や社員と一緒に会社を回せる状態をつくっていく。

そのために、現場と会計をつなぎ、会社の流れを整理しながら、事業を進める一手を共に見つけていきます。

会計を、申告だけで終わらせない

会計は、決算や申告のために欠かせない大切なものです。正しく記録し、正しく申告することは、会社を守るための土台です。

一方で、会計には経営に活かせる情報もたくさん含まれています。

売上や利益の変化、お金の流れ、在庫や売掛金の動き、現場にかかっている負担。そうした数字を現場とつなげて見ることで、会計は単なる報告資料ではなく、事業を進めるための判断材料になります。

答えは現場にある

数字は大切です。けれど、数字だけでは会社は動きません。

在庫が増える理由、売掛金の回収が遅れる理由、利益が出ているのにお金が残らない理由。その背景には、現場の仕事の流れ、社員の声、販売の動き、得意先との関係があります。

平岡商店では、会計、資金、販売、在庫、現場の動きをつなげて見ながら、会社の中のヒト・モノ・カネ・情報の流れを整理します。

現場と会計のつながりが見えてくると、どこから手を打つべきかも見えてきます。

事業を進める一手を共に見つける

家族経営や小さな会社では、資金繰り、在庫、販売、社員との関係、後継者への引き継ぎなどが複雑につながっています。

そのため、財務分析や事業計画だけを整えても、現場で続かなければ意味がありません。

平岡商店では、会社の状況を現場と会計の両面から整理し、今の会社で本当に回るか、社長や社員が続けられるかを大切にしています。

どこから手を打つべきか。
誰と共有し、どの順番で進めるべきか。

家族経営のこれからを見据えながら、事業を進める一手を共に見つけていきます。

これまで、事業承継、資金繰り改善、在庫管理、経営管理体制の整備、現場改善、後継者支援、物流改善、事業再生支援など、家族経営や小規模事業者の支援に携わってきました。

小さな会社では、資金繰り、在庫、販売、現場の忙しさ、後継者への引き継ぎなどが複雑につながっています。

平岡商店では、日繰り管理、月次管理、在庫・物流改善、業務フロー整理、会議体の整備、金融機関対応などを通じて、数字と現場の両面から経営改善を支援しています。

財務分析や事業計画だけでなく、現場で本当に回るか、社長や社員が続けられるかを大切にしています。