事業承継
- ステップ① 監査
承継者のキャリア・想いと、会社の歴史・強みをヒアリング - ステップ② 構想
構想キャンバスを用いて目的やビジョンを明確化 - ステップ③ 協働
データに基づく経営管理手法を習得するまで伴走支援
こんな人におすすめ
- 後継者候補に早く経験を積ませたい
- 世代交代を考えているが進め方が分からない
- 承継時期や役割について客観的な意見が欲しい
支援事例
在庫管理・資金繰り
- 実戦経験に基づいた見立てと、事業者の特徴に合わせた手法を提案
- 社内で使う日繰り表から、金融機関に提出する資金繰り表まで、未経験者でも安心の伴走型実行支援
- 家族経営特有の課題を的確に特定し、現場スタッフと「実行できる」解決策を共に考え提案
こんな人におすすめ
- 課題は見えているが、着手の優先度が分からない
- 専門家の助言を受けても現場が動かない
- 解決策を出しても長続きせず成果が出ない
支援事例
事業構想
- 構想キャンバスで想いを可視化し、多様な場面（起業・新事業・商品開発・事業承継・改革・再生）に活用
- WHAT・HOWよりも、WHY（なぜやるのか）を重視
- コーチが伴走し、自問自答を通じて解決したい課題を深掘り
こんな人におすすめ
- 創業や起業のアイデアがあるが行動できない
- やりたいことがあるが整理できていない
- 人生や事業の転機で次の一手に迷っている
支援事例
事業再生
- 自らの再生経験に基づく見立てと優先順位設計、実行支援まで伴走型で支援
- 20年以上活用し、多くの企業で成果を上げた経営手法を導入支援
- 金融機関、支援機関への対応も安心。計画づくり、プレゼンテーション、交渉まで伴走型で支援
- 会計ソフト、販売ソフトのデータを活用し「経営のコックピット」作りを伴走型で支援
こんな人におすすめ
- 直近の資金繰りが厳しく追加融資も難しい。打ち手が分からず困っている
- 赤字が続き、危機感を感じている。次の一手に迷い、客観的な意思決定ができない
支援事例
平岡商店の得意業種
小売業・卸売業・製造業
- 事業承継・事業再生・経営改善・M&Aの豊富な実績
- 基本管理（売掛金・買掛金・受発注・在庫・資金）から高度管理（営業・物流・財務）までワンストップ支援
- 社員と現場で行う実践的コーチングが強み
- 経営者と現場の信頼関係を築き、成果につなげる指導
- 内部監査型コーチングで「現場・銀行・経営者」をつなぐ参謀役
支援事例
サービス業・飲食業
- 流通業界で培った経営管理手法を応用し伴走支援
- 業務工程の改善で生産性を向上
- 独自KPIの導入で社員のモチベーションを高め、離職リスクを低減
- 経営者・管理職・現場が一体となる組織づくりをサポート
支援事例
事業承継
老舗企業の承継と建て直し。事業承継は創業者と承継者の想いをつなぐ３ステップで伴走支援します
ステップ① 監査
事業承継者のキャリア、想いと、承継会社の歴史、強み、想いを伺います
ステップ② 構想
構想キャンバスを使い、承継目的、ビジョン構築を支援します
ステップ③ 協働
データを使った客観的な判断基準に基づいた経営管理手法を習得できるまで伴走型でサポートします
- こんな人におすすめ
後継者候補はいるが、今のうちに経験を積ませたい
世代交代を考えているが、どこから手をつければよいか迷っている
事業承継時期や自分の役割について客観的な意見が欲しい
経営の安定化・立て直し
実戦経験に基づく事業性評価と解決策設計の速さが特徴です
経営者自身も気づかない現場の課題を、独自開発したフレームワークに基づいて丁寧に内部監査型アプローチで紐解いていきます。
中小企業特有の職場環境や現場の課題とその原因を的確に特定することで「出来る」解決策を現場スタッフと一緒に考え、決断を支えるパートナーとして貢献します。
- こんな人におすすめ
経営課題は分かっているが、どこから手をつければ良いか迷っている
コンサルや専門家の支援を仰いでいるが、なかなか現場が動いてくれない
課題解決策を打ち出すが、長続きせず効果が出ない
事業構想
起業に限らず新事業、新商品、事業承継、改善、改革、再生まで幅広く活用できる構想キャンバスを使って、ご自身の想いを可視化します。
何をやるのか（WHAT）いかにやるのか（HOW）といった方法論よりも、何故やるのか（WHY）を明確にすることを大切にしています。
事業を通じて解決したい課題を掘り下げていく自問自答の時間をコーチが伴走します
- こんな人におすすめ
創業・企業のアイデアがあるが、行動に移せない
自分のやりたい事はあるが、整理できずにいる
人生や事業の転機での次の一手に迷っている
事業計画・目標設定
事業計画や目標設定は苦手、作っても振り返りをしないし、長続きしない。計画通りにいかないからやらない、といった方へ、、
計画は達成するものではありません
よりよく壊すものです
自身も20年以上使っており、今もほとんどのお客様で導入し成果を上げている経営手法を導入支援します。
一部のケースを除き、事業計画は作る事が目的ではありません。
「よりよく壊す」ことを目的とした運用が意思決定のスピードを上げ、組織のパフォーマンスを上げるのです。小さな会社の経営者のためのコックピット作りを伴走支援します。
- こんな人におすすめ
経営計画を作ったところで安心してしまい使いこなせていない
いつも次の一手に迷っている。客観的な意思決定がしたい
計画を作って説明しても、銀行も現場も理解してくれない
平岡商店の得意業種
小売業・卸売業・製造業
事業承継、事業再生、経営改善、M&A実績多数。
売掛金、買掛金、受発注、在庫、資金といった基本的経営管理から営業管理、物流管理、財務管理といった高度な経営管理までワンストップで伴走支援します。
現場で社員とひざ詰めで行うコーチングは現場を知り尽くした経験に基づく指導が特徴。
選手とコーチの信頼関係を構築します。
内部監査型コーチングは忙しい経営者の参謀役として現場と銀行と経営者をつなぐコーディーネーター役を果たします。
サービス業・飲食業
流通業界で培った経営管理手法をアレンジしながら伴走型で支援します。
人的資源が重要であるサービス業における業務工程の改善、生産性の向上につながります。
独自のKPIを導入することで現場社員のモチベーションが向上、離職リスクを低減し、経営者、管理職、現場が協働できる一体感のある会社創りを支援します。