― 家族経営にも効く、経営チェックの基本 ―
はじめに
「うちは今、順調なのか苦しいのか、正直よく分からない」
小さな会社の社長から、よく聞く言葉です。
先に結論を言うと、会社の状態は「利益」「資金繰り」「社長への集中度」の3つで見えてきます。
毎日忙しく働き、売上も立っている。
社員も動いている。
取引先との関係も続いている。
それでも、
- このままで大丈夫なのか
- お金は足りるのか
- 利益は出ているのか
- 将来に備えられているのか
そんな不安が消えないことがあります。
特に家族経営の会社では、現場・家庭・経営が近いため、問題が見えにくくなりがちです。
今日は、小さな会社の社長が会社の状態を正しく知るための3つの視点をお伝えします。
1．利益は出ているか
まず確認したいのは、会社が利益を生み出せているかです。
ここでいう利益とは、単純に売上が増えたかどうかではありません。
- 売上から原価を引いているか
- 固定費を払って残っているか
- 社長が無理して働いて成り立っていないか
この視点が大切です。
売上が増えても、利益が残らなければ会社は疲弊していきます。
忙しいのに苦しい会社は、ここに原因があることが少なくありません。
2．お金は回っているか
次に見るべきは、利益よりも現実的な問題です。
今月、来月のお金は足りるか。
これは資金繰りの視点です。
- 売掛金の入金はいつか
- 支払いはいつか
- 税金や賞与は控えていないか
- 借入返済で苦しくないか
黒字でも、お金が足りなければ会社は苦しくなります。
小さな会社ほど、ここは感覚ではなく、
簡単でもよいので日繰り表・資金予定表で確認したいところです。
3．社長だけが頑張る会社になっていないか
数字と同じくらい大切なのが、組織の状態です。
- 社長しか判断できない
- 社長しか営業できない
- 社長しか現場が分からない
- 社長だけが悩んでいる
この状態は、一見回っているようで、長くは続きません。
社長の体力・気力に依存した経営は、どこかで限界がきます。
会社の状態を見るときは、
数字だけでなく、人の流れ・仕事の流れ
も確認することが大切です。
家族経営ほど「見えにくい」
家族経営の良さは、
- 意思決定が早い
- 信頼関係がある
- 助け合える
ことです。
一方で、
- 遠慮して問題を言わない
- 役割が曖昧になる
- 感情と経営が混ざる
こともあります。
だからこそ、第三者視点で整理する時間が役立ちます。
最後に
会社の状態は、なんとなくの感覚だけでは分かりません。
見るべきは、次の3つです。
- 利益は出ているか
- お金は回っているか
- 社長だけに負担が集中していないか
この3つが見えるだけでも、経営判断はかなり変わります。
「うちの会社、今どうなんだろう」
そう感じたときこそ、整えるタイミングかもしれません。
株式会社平岡商店では、家族経営・小さな会社の経営整理、資金繰り、現場に合った改善支援を行っています。
数字だけでは分からない実情も含めて、一緒に整理いたします。
