記帳は依頼している。
試算表も出ている。
決算書も毎年作っている。
税務申告もきちんと済ませている。
それでも、経営者の不安が消えないことがあります。
売上はあるのに、お金が残らない。
利益は出ているはずなのに、資金繰りが苦しい。
在庫はあるのに、現場では足りないと言われる。
売掛金は増えているのに、入金の見通しが不安。
借入返済を続けながら、この先やっていけるのか分からない。
家族経営や小さな会社では、こうした不安を社長一人が抱えていることが少なくありません。
目次
よくある悩みは、「数字がないこと」ではない
小さな会社の経営者は、日々の仕事に追われています。
現場に出る。
営業をする。
社員や家族のことを考える。
支払いを気にする。
銀行対応をする。
後継者のことも考える。
その中で、試算表や決算書をじっくり読み込む時間を取るのは簡単ではありません。
また、決算書、試算表、資金繰り、在庫、売掛金といった言葉は、未経験者にとって分かりやすいものではありません。
資料はある。
でも、どこから見ればよいか分からない。
数字は出ている。
でも、何を判断すればよいか分からない。
課題は感じている。
でも、何から手をつければよいか分からない。
この「分からないまま抱えている状態」が、経営者の不安を大きくします。
試算表や決算書は、作って終わりではない
試算表や決算書は、会社にとって大切な資料です。
税務申告や会計処理のために、正しく整えることは欠かせません。
その役割を担う税理士や会計事務所は、会社にとって重要な存在です。
ただし、経営者が本当に知りたいのは、税額や過去の結果だけではありません。
この先、人を採ってよいのか。
借入を増やしてよいのか。
在庫を減らすべきなのか。
設備投資をしてよいのか。
後継者に何を任せるべきなのか。
銀行にどう説明すればよいのか。
つまり、経営者が求めているのは、会計データを使った意思決定です。
試算表や決算書は、作って終わりではありません。
経営判断に使って初めて、会社を動かす力になります。
税務申告の会計から、意思決定の会計へ
会計には、税務申告や決算のための役割があります。
一方で、経営者が次の一手を考えるために使う会計もあります。
管理会計、意思決定会計、ビジネス会計という言い方をすることもあります。
ただ、平岡商店では、これを難しい専門用語のままではお伝えしません。
利益が出ているか、ではなく、
お金は本当に残っているか。
在庫が増えているか、ではなく、
お金が商品に変わったまま寝ていないか。
売掛金があるか、ではなく、
売れたけれど、まだ入金されていないお金が増えていないか。
借入金があるか、ではなく、
毎月の返済に耐えられる流れになっているか。
このように、会計データを現場の言葉に置き換えることで、数字が苦手な経営者や後継者、経理未経験者にも、会社の状態が見えやすくなります。
平岡商店ができること
平岡商店のビジネスストレングスコーチングでは、財務データ、販売データ、活動データをもとに、会社の状態を整理します。
見るのは、決算書や試算表だけではありません。
資金繰り。
在庫。
売掛金。
借入返済。
販売の動き。
現場の流れ。
家族や後継者の不安。
経理担当が感じている負担。
銀行に説明しにくい部分。
これらを一つずつつなげていきます。
目的は、きれいな資料を作ることではありません。
経営者が、自分の会社の状態を理解し、次に何をするかを決められるようにすることです。
現場と会計をつなぐ
小さな会社では、現場に多くの答えがあります。
在庫が合わない。
売れているのに忙しさばかり増える。
人が辞めると業務が回らない。
社長しか分からない仕事が多い。
経理担当は支払いに追われている。
後継者は何から見ればよいか分からない。
こうした現場の違和感は、会計データとつなげて見ることで、経営課題として整理できます。
売上だけを見るのではなく、入金を見る。
利益だけを見るのではなく、資金繰りを見る。
在庫の金額だけを見るのではなく、倉庫や棚の状態を見る。
借入残高だけを見るのではなく、返済後にお金が残るかを見る。
現場と会計がつながると、会社の実態が見えやすくなります。
銀行・税理士・経営者・現場の風通しをよくする
平岡商店のビジネスストレングスコーチングでは、経営者だけを見るのではありません。
税理士が整えた試算表や決算書。
銀行が見る返済力や資金繰り。
経営者が抱える不安や判断。
後継者の迷い。
現場の違和感。
経理担当の日々の実感。
これらをつなぎ、会社の中と外の風通しをよくすることを大切にしています。
社長だけが分かっている会社。
経理だけが支払いに追われている会社。
現場だけが違和感を持っている会社。
銀行にはうまく説明できない会社。
こうした状態では、会社全体で同じ現実を見ることができません。
会計データを未経験者にも分かる言葉に置き換え、経営者、後継者、現場、税理士、銀行が同じ状況を共有できるようにする。
それが、会社の風通しをよくし、次の一手を決めやすくします。
支援の結果として起きること
ビジネスストレングスコーチングを通じて目指すのは、経営者が自分の会社の状態を把握しやすくなることです。
会社の課題が見えやすくなる。
優先順位をつけやすくなる。
資金繰りの見通しが立てやすくなる。
在庫や売掛金の問題に気づきやすくなる。
銀行に説明しやすくなる。
後継者や家族と話しやすくなる。
現場の違和感を経営課題として扱えるようになる。
意思決定のスピードが上がる。
数字に強い会社になる、というよりも、
数字を使って話し合える会社になる。
これが、小さな会社にとって大切な変化だと考えています。
お客様の声から見えること
これまでの支援でも、試算表の提出が遅れていた会社で、経理の流れを整え、税理士との面会や銀行との折衝を支援したことがあります。
また、在庫管理や会計管理の仕組みを見直し、現場と経営層の間にあるズレを整理していった事例もあります。
大切なのは、社長だけが頑張ることではありません。
税理士、銀行、経理担当、現場、後継者が、それぞれ持っている情報をつなぎ、会社全体で同じ状況を見られるようにすることです。
その結果、経営者の判断は少しずつ軽くなります。
ビジネスストレングスコーチングとは
ビジネスストレングスコーチングとは、家族経営や小さな会社の現場の実態と、試算表・決算書・資金繰り・在庫・売掛金などの会計データをつなぎ、経営者や後継者が次の一手を決められるように支援する伴走型サービスです。
税務申告や会計処理を代行するサービスではありません。
すでにある試算表や決算書を、管理会計、意思決定会計、ビジネス会計の視点で読み直し、未経験者にも分かる言葉に翻訳します。
そして、社長、後継者、現場、税理士、銀行が同じ状況を共有できるように整理します。
目的は、数字を説明することではありません。
会社の実態を見えるようにし、優先順位を整理し、経営者が次の一手を決められる状態をつくることです。
こんな会社に向いています
試算表や決算書はあるが、経営判断に使えていない。
売上はあるのに、お金が残らない理由が分からない。
在庫や売掛金が資金繰りにどう影響しているか見えていない。
銀行に会社の状況をうまく説明できない。
後継者に何を見せればよいか分からない。
経理担当が未経験で、数字の見方に不安がある。
現場の違和感と会社の数字がつながっていない。
日々の仕事に追われ、分かっていても手をつけられない。
このような会社では、会計データを「作る」だけでなく、「使う」支援が必要です。
会計データを、次の一手に変える
会社の数字は、社長を責めるためのものではありません。
現場を否定するためのものでもありません。
銀行や税理士のためだけにあるものでもありません。
会社を続けるために、みんなで同じ現実を見るための材料です。
試算表や決算書を、未経験者にも分かる言葉に置き換える。
現場の実態と照らし合わせる。
銀行や税理士にも伝わる形に整理する。
経営者が次に何をするかを決める。
それが、平岡商店のビジネスストレングスコーチングです。
会計データを、次の一手に変える。
平岡商店は、現場と会計をつなぎ、家族経営や小さな会社の経営判断を支援します。
詳しいサービス内容はこちらをご覧ください。
