「家族に経理を任せているが、本当に大丈夫なのか？」
「経理から財務を安定させたいけど、親族に経理を任せてていても大丈夫なのか？」
このような悩みを抱えている社長も多いはずです。
家族経営は経営の柔軟性があるものの、反面デメリットも多いです。
それに加えて、経理を親族に任せていると危ないと聞いたこともあるでしょう。
そこで当記事では、家族経営で親族に経理を任せると危ない理由をお伝えしつつ、解決策を提示します。
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目次
家族経営で親族に経理を任せると危ない3つの理由
家族経営で親族に経理を任せると危ない3つの理由は以下のとおりです。
- 専門知識やスキルが足りないのに担当替えができない
- 社長の意向よりも家族の意向が反映されがち
- 試算表や財務諸表への理解が足りていない可能性がある
それぞれ解説します。
1. 専門知識やスキルが足りないのに担当替えができない
親族に経理を任せていると会社が小規模な際は問題ありませんが、規模が大きくなるにつれ専門知識やスキルが足りなくなる可能性があります。
その際に担当替えができないことは、経理を親族に任せると危ない理由になるでしょう。
たとえば、簿記の知識がない妻に帳簿の付け方を指導して簡単な会計ができるようになっても、会社が大きくなり記載項目が増えれば必然的にスキル不足になります。
もちろん担当する親族がスキルアップをすれば問題ありませんが、業務とスキルアップ、さらに家庭の仕事まで担当している場合難しいと言わざるを得ません。
このような状況になっても、新しい人材を採用し担当替えすることは不興を買う恐れがあるためしづらく、ますます経理を社長が把握しづらくなる可能性も出てきます。
2. 社長の意向よりも家族の意向が反映されがち
社長の意向よりも家族の意向が反映されがちになってしまうのも、親族に経理を任せる際の危険性です。
経営判断で新たな投資をしなければならないのに、家族の予定を優先され資金を使えないといったことも考えられるでしょう。
どのような規模の会社でも次のような会話がなされているのではないでしょうか。
- 社長「〇〇の事業に投資をしたいんだが…」
- 妻「子どもの大学進学もあるし、△△もあるし、少し待てない？」
事業にはタイミングが必須にもかかわらず、妻からの一言で投資を躊躇した方もいるでしょう。
社長の決断で事業が動くべきですが、親族に経理を任せていると親族の意向が反映されやすい点が危険といえます。
3. 試算表や財務諸表への理解が足りていない可能性がある
試算表や財務諸表への理解が親族の経理担当が足りておらず、社長への報告がおざなりになる危険性もあります。
社長自身も会計を知っておくべきですが、知らなかった場合、経理担当に任せるほかありません。
しかし、親族の経理担当も小規模な会社であれば説明できたものの、規模が大きくなるにつれてスキルが足りずに説明できない事態に陥るでしょう。
このような状況では社長が会社の台所を管理できないことになり、急に資金繰りが悪化する恐れもあります。
小さい会社で起こりがちな家族経営の末路を避けるためのポイント
家族経営は、小さな会社でよく見られる経営スタイルです。家族の強い絆と信頼関係に基づいて事業を運営できるため、スムーズに業務が進む場合もあります。しかし、家族経営には独特のリスクが存在します。そのまま放置すると、会社が危機に陥ったり、最悪の場合、倒産という末路を迎えることもあります。本記事では、家族経営が抱える課題やリスクを回避するためのポイントについて解説します。
家族経営の崩壊を防ぐために必要なコミュニケーション術
家族で経営する際、一番の強みは「信頼関係」です。しかし、信頼があるからといってコミュニケーションをおろそかにしてしまうと、問題が発生します。日々の業務や経営に関する意思決定においても、家族間でしっかりと話し合うことが大切です。
定期的な会議を設ける
業務や経営方針について定期的に話し合う時間を作りましょう。口頭だけでなく、メモや議事録を残しておくと、後から確認できるため便利です。
感情を持ち込まない
家族経営では、仕事とプライベートが混ざりやすくなります。しかし、ビジネスの場では感情に左右されず、冷静に話し合うことが大切です。家族であっても、職場では「同僚」としての意識を持つことが成功の秘訣です。
外部のアドバイザーを活用する
家族だけで解決できない問題や意見の食い違いが生じた場合、外部のアドバイザーやコンサルタントを活用するのも一つの方法です。第三者の意見を取り入れることで、新たな視点から解決策が見つかることもあります。
親族に依存しない経営体制の構築方法
家族経営の小さな会社では、親族に重要な役割を任せることがよくあります。しかし、親族に過度に依存してしまうと、経営が一部の人に集中しすぎ、リスクが増大します。親族に依存しない経営体制を構築することが、会社の長期的な成長に繋がります。
業務の分担と明確化
親族であっても、役割分担はしっかりと明確にすることが大切です。誰がどの業務を担当するのか、責任範囲を決めることで、トラブルが発生した際の対応もスムーズになります。また、経理や人事など、重要なポジションは専門的な知識を持つ人に任せるのが理想です。
社員教育の導入
親族以外の社員にも、経営や業務に関する知識を持たせることが重要です。特に、会社の規模が大きくなるにつれて、経営に関わる知識を共有し、社員全体で会社の目標を理解することで、経営の一極集中を防げます。
外部の専門家の利用
家族経営の会社でも、必要に応じて外部の専門家を活用することが重要です。特に、財務や法務などの分野では、専門家の助けを借りることで、親族だけでは対処できない問題にも対応できるようになります。これにより、経営が安定しやすくなります。
財務トラブルを未然に防ぐためのチェックリスト
家族経営において、財務トラブルは一番避けたい問題です。小さな会社では、特に財務が不安定になりやすいため、日頃からリスクを見逃さないようにする必要があります。以下のチェックリストを活用し、財務トラブルを未然に防ぎましょう。
月次の財務状況を確認する
毎月の売上や支出、キャッシュフローの状況を確認することで、問題があればすぐに対処できます。特に、小さい会社では資金繰りが重要なので、毎月の数字に目を通す習慣をつけましょう。
経費の無駄を見直す
家族経営では、経費の使い方が曖昧になりがちです。無駄な経費が発生していないか、定期的に見直しを行うことが大切です。特に、交際費や福利厚生費など、曖昧な項目は注意が必要です。
税務申告を適切に行う
税務署からの指摘や罰則を避けるために、税務申告を正確に行うことは基本中の基本です。税理士に依頼してプロに任せることで、安心して経営に集中できる環境を作りましょう。
家族経営で親族に経理を任せたくなる3つの理由
反対に家族経営で親族に経理を「任せたくなる」理由は以下のとおりです。
- 会社の内情を他の社員に公開せずに済む
- 親族のほうが無理をさせやすい
- 人件費を圧縮できる
詳しく解説します。
1. 会社の内情を他の社員に公開せずに済む
親族に経理を任せたくなる理由には会社の内情を親族以外の社員に公開せずに済むことがあげられます。
経理は会社の一番大切な箇所であり、会社の内情を確認することも簡単にできてしまいます。
仮に経理を親族以外の社員に任せていたとして、次のような実情があったとしたらどうでしょうか。
- 債務超過である
- 家族と他の社員で給料に差がある
- 倒産の危機にある
これらの事態が起きているとすると、親族以外の社員から他の社員に事情が漏れてしまう恐れもあるでしょう。
これら一つ一つを解説しながら、どのような状況に陥るかのシミュレーションを以下ではおこないます。
債務超過である
会社の内情が債務超過に陥っていた場合、親族以外の経理担当者は収支のバランスを見て会社の経営状態を判断するでしょう。
債務超過とは事業者が保有している資産よりも、債務（借金・支払いなど）が超えていることを指します。
債務超過が悪い訳ではなく、債務の支払いと収入のバランスが崩れ赤字になっている場合が問題になります。
親族以外の社員が会社の収支の状況と債務超過である現状を見ると、簡単に経営が危ないかどうかを判断でき、退職や他の社員へ情報の伝達をされる恐れが出てくるでしょう。
家族と他の社員で給料に差がある
会社の内情として家族とその他の社員では、同じ役職であっても給料に差が出てくることもあります。
親族の給料が他の社員と比べて低ければ問題ありませんが、高い場合には不満が出る恐れもあるでしょう。
親族の給料に差があるのは起業当初に支えてくれたお礼の意味を含んでいるといった理由もあるのに、差があるのはおかしいと考える方が居てもおかしくはありません。
倒産の危機にある
債務超過かつ毎月赤字であることが、親族以外の経理担当の方に知られると倒産の危機にあると判断されるかもしれません。
倒産の危機にあることが親族以外にバレてしまうと、離職が続出してしまう恐れもあるでしょう。
また、他の社員に内情を伝えられたら、同業他社に情報が流出することも考えられます。
ここまで解説してきた実情は一部ではありますが、経理を親族に担当させたいと思う理由に会社の実情を知られたくないと考えるのも無理はないでしょう。
2. 親族のほうが無理をさせやすい
親族に経理を任せたいと思う理由の一つに、無理をさせやすいという理由があります。
妻や子どもが経理担当であれば、残業や無理なお願いも少しは聞いてくれることになるでしょう。
決算時期が近づき無理な残業をお願いしても、家族のためだからと頑張ってくれるに違いありません。
このように人手が足りないときに手伝ってくれるのも親族に経理をお願いするメリットとして考えられます。
3. 人件費を圧縮できる
親族に経理を任せると人件費を圧縮できる可能性もあります。
というのも、妻や子どもが会社の仕事を担当すると他の社員よりも給料を低く設定しても不平が出ない可能性が高いからです。
仮に20%程度給与が低くても、親族のためだからといった理由で納得してくれることも多いでしょう。
ただし、正当な給与が支払えていないのであれば、会社のビジネス構造に問題があるため、早急に立て直しをしなければ、他の社員にも影響が出ることには注意しましょう。
家族経営の小さい会社で注意すべき経理のリスク
家族経営の小さな会社では、親族が経理を担当することがよくあります。信頼できる親族に経理を任せることは一見安心ですが、実際には多くのリスクを伴う可能性があります。特に経理は、会社の財務状況を正確に管理するために非常に重要な役割です。経理に関するリスクを軽視すると、会社全体が危機に陥ることもあります。本記事では、家族経営の小さな会社が抱える経理のリスクと、その対策について解説します。
親族に経理を任せた場合の代表的な失敗例
家族経営において、経理を親族に任せることはよくありますが、それが必ずしも最善の選択とは限りません。特に、小さな会社では経理に関するトラブルが発生しやすく、場合によっては経営に大きな影響を与えることもあります。
経費が私的に使われるリスク
親族に経理を任せていると、家庭と会社の経費が混同されることがあります。たとえば、家族の食事代や生活費が経費として計上されてしまうケースです。これは、税務署から指摘されるだけでなく、会社のキャッシュフローを圧迫する原因になります。
財務状況が正確に把握できなくなる
親族が経理を担当すると、家族間の情や遠慮から、問題点を正直に報告しない場合があります。特に、会社が赤字に陥っている場合でも、「社長（親族）に迷惑をかけたくない」という思いから、適切な報告がなされないことがあるのです。このような場合、会社が危機的な状況にあることに気づかないまま、問題が深刻化するリスクがあります。
他の従業員との不公平感が生じる
親族に経理を任せることで、他の従業員に対して不透明な給与支払いが行われる可能性もあります。たとえば、家族だけが特別な待遇を受けている場合、他の従業員に不満が生じ、職場のモチベーションや雰囲気が悪化することがあります。このような状況が長引くと、従業員の退職や業績低下につながる恐れがあります。
経理担当者の専門知識不足が招く末路とその対策
経理は、会社の財務を管理する上で非常に重要な役割です。専門的な知識が求められる業務であり、ミスが発生すると会社の信用や経営に大きな打撃を与えかねません。特に、家族経営の小さな会社では、経理担当者の専門知識が不足しているケースが多く見受けられます。
税務処理のミスによるペナルティ
経理担当者が税務に関する知識を持たないと、税務申告の際にミスが発生しやすくなります。申告漏れや不正確な申告があると、税務署から追徴課税を命じられたり、罰金が科されることもあります。これにより、会社の財務に大きな負担がかかるだけでなく、経営者としての信頼を失うリスクもあります。
資金繰りの悪化
経理担当者が会社の財務状況を正確に把握できていないと、資金繰りが悪化する危険性があります。特に、売上の計上や支出の管理が不十分だと、キャッシュフローの管理がずさんになり、最悪の場合、倒産に至ることもあります。経理担当者が財務に関する知識を持たないことが原因で、会社の経営が行き詰まることも少なくありません。
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専門家に相談することの重要性
経理担当者が専門的な知識を持たない場合は、早めに専門家に相談することが重要です。会計士や税理士にアドバイスを受けることで、適切な財務管理ができるようになります。また、会計ソフトやクラウドサービスを活用することで、経理業務を効率化し、ミスを減らすことができます。
家族経営における経費管理の失敗と改善策
家族経営の小さな会社では、経費管理が疎かになりがちです。家族間の信頼があるため、経費に対してルーズな管理がされることがあります。しかし、経費管理のミスは会社の経営に悪影響を及ぼすため、適切な対策を講じることが重要です。
曖昧な経費処理が引き起こす問題
家族経営では、経費の利用が曖昧になりがちです。たとえば、ビジネスとは関係のない食事や旅行の費用が経費として計上されてしまうことがあります。このような経費処理は、税務署からの指摘を受けるだけでなく、会社の資金を無駄に消費する原因になります。
経費を明確に分けるためのルール作り
経費管理を適切に行うためには、ビジネス上の経費と個人的な支出を明確に分けるルールを作ることが大切です。具体的には、経費を事前に申請し、承認を得る仕組みを導入することが効果的です。また、クレジットカードや口座を分けることで、支出が混ざらないようにするのも有効です。
経費の見直しと削減策
定期的に経費を見直すことで、無駄な支出を削減することができます。特に、毎月の経費報告を確認し、どの項目が過剰に使われているかを把握することが重要です。家族経営では、定期的な経費チェックを怠らず、不要な支出を抑えることで、財務の健全性を保つことができます。
家族経営で親族に経理を任せていると起こること
家族経営で親族に経理を任せていると起こることは以下のとおりです。
- 会社の経理を家計と同一視してしまうことがある
- 経費をなあなあで済ませてしまうことがある
- 税務署からも怪しいと感じられてしまうことがある
それぞれ解説します。
会社の経理を家計と同一視してしまうことがある
親族に経理を任せると会社の経理と家計を同一視してしまうことがあります。
特に妻が経理を担当していると、冒頭でお伝えしたように「子どもの進学があるから…」といった理由で事業への投資を断られることもあるでしょう。
ただ、会社の経理と家計は社長として別に考えなければなりません。
事業を成長させるための適切な投資は、個人事業主・小規模事業主であれば社長個人の決断で決める必要があります。
そこに家計の悩みがあることは事業成長の妨げになる点に留意してください。
経費をなあなあで済ませてしまうことがある
経費をなあなあで済ませてしまうことも親族に経理を任せる弊害といえるでしょう。
親族であれば、売上につながるかが分からない飲み会への経費も忖度で通じてしまう恐れがあります。
私（平岡）の理念には「計入制出（はいるをはかり、いずるをせいす）」という言葉がありますが、経費は売上アップや事業成長のためだけに活用するものです。
そのためには、本当に必要な経費なのかを確認することが大切なのに、親族間だとなあなあで済ませてしまう恐れがある点に注意しましょう。
税務署からも怪しいと感じられてしまうことがある
経費がなあなあで済ませられているのであれば、税務署からも怪しいと感じられてしまうことも多いでしょう。
会社が休みの日なのに飲食店の領収書を交際費として計上していたとしたら、親族で飲食をしていないかと税務署から怪しまれるでしょう。
それが何度もおこなわれていたとしたら、税務調査で明らかになり追徴課税を課される恐れもあります。
このように、なあなあの経理・会計はリスクしかない点に留意してください。
家族経営で親族に経理を任せても安心できる環境を作ろう
家族経営で親族に経理を任せても安心できる環境作りは以下のとおりです。
- 会計のプロを探す
- 会計をクラウド化して見える化する
- データを活用し正しい経営状況を把握できるようにする
ステップ別に解説します。
STEP1.会計のプロを探す
経理を親族に任せていながらも、社長が会社の台所事情を完全に把握しておくなら、まず会計のプロを探すところからスタートしてください。
というのも、会計のプロは経理で必要な情報を分かりやすく伝えるプロでもあるからです。
私（平岡）も、会計知識をそのまま伝えるのではなく、分かりやすい言葉に言い換えて伝えています。
このように会計のプロを探し、依頼することで分かりにくかった会社の経理が社長自身で分かるようになります。
STEP2.会計をクラウド化して見える化する
会計を紙媒体の帳簿に記載しておくことは、今の時代では応用発展性がないかもしれません。
昨今ではクラウド技術が発展したことにより、「free」のようなクラウド会計ソフトも発展しています。
これらのソフトを活用し、仕分けと入力を済ませるとデータをいつでも抽出（エクスポート）でき、自在にレポートを作成できます。
数字は見方を変えることで、社長が知りたい情報を細かく確認できるので、少なくとも紙での記載から会計ソフトに切り替えるようにしましょう。
STEP3.データを活用し正しい経営状況を把握できるようにする
クラウド会計ソフトを導入したら、データを活用し正しい経営状況を把握できるようにしましょう。
クラウド会計ソフトの導入は業務の効率化だけでなく、経営戦略を練るための正しいデータを抽出するために活用すべきです。
もちろん業務効率化も大切ですが、数字を活用し正しい経営判断をすれば、正しい形で売上アップの施策を打てるようになるでしょう。
家族経営を成功させるための財務安定化のステップ
家族経営の小さな会社では、親族間の信頼と絆が強みとなる一方、財務面における課題も少なくありません。特に、財務管理が適切に行われないと、経営の安定が危ぶまれることがあります。経営の長期的な安定を目指すには、財務の安定化が不可欠です。この記事では、家族経営でも安心して運営できるように、財務安定化のステップについて解説します。
家族経営でも安心できる外部の会計アドバイザーの活用方法
家族経営の会社では、親族だけで経営や財務を管理するケースが多いですが、財務に関しては外部の専門家を頼ることが有効です。外部の会計アドバイザーを活用することで、会社の財務状況を客観的かつ正確に把握でき、リスクを軽減できます。
外部アドバイザーを選ぶポイント
会計アドバイザーを選ぶ際には、以下のポイントを押さえましょう。
専門知識と経験：家族経営や小規模企業の財務に詳しいアドバイザーを選ぶと、具体的なアドバイスが受けられます。
信頼性：長期的なサポートを受けるために、信頼できる人物や会社を選ぶことが大切です。親身になって相談に乗ってくれるアドバイザーが理想です。
実績：過去に家族経営の支援実績があるアドバイザーなら、特有の問題にも精通しており、適切なサポートを受けやすいです。
外部アドバイザーの役割
会計アドバイザーは、経営者に代わって財務データの分析や会計処理を行うだけでなく、節税対策や資金繰りの改善策などを提案してくれます。特に、税務申告や決算の際には、専門家のアドバイスを受けることでミスを防ぎ、会社にとって有利な結果を導き出せます。
定期的な相談のメリット
外部アドバイザーに一度だけ相談するのではなく、定期的なミーティングを設定することで、会社の財務状況を常に最新の状態に保つことができます。月次報告や四半期ごとのチェックを行うことで、財務の問題を早期に発見し、対処できます。
◾️事業が忙しくなると、税理士に領収書などを送り完全な経理の丸投げをする、小規模事業者や個人事業主の方も多くなります。本当に経理の丸投げにはデメリットがないのでしょうか。こちらの家族経営の会社が経理を税理士に丸投げするデメリットとは？から確認してください！
→家族経営の会社が経理を税理士に丸投げするデメリットとは？危険性・対処法を詳しく解説！
小さな会社に適したクラウド会計システムの導入とその効果
近年、家族経営の小さな会社でも、クラウド会計システムを導入するケースが増えています。クラウド会計システムは、パソコンやスマートフォンからリアルタイムで財務状況を確認でき、手作業で行っていた経理業務を効率化することができます。
クラウド会計システムのメリット
小さな会社にとって、クラウド会計システムには以下のようなメリットがあります。
リアルタイムのデータ確認：インターネットに接続されていれば、どこからでも会社の財務状況を確認できます。これにより、外出先でも迅速な意思決定が可能です。
手作業の削減：経理の手作業を減らし、効率的に処理できるため、時間と労力を節約できます。会計ソフトと連携した銀行口座やクレジットカードのデータを自動で取り込む機能もあり、入力ミスを防げます。
データの安全性：クラウド会計システムは定期的にバックアップが取られ、データの安全性が高いです。万が一、パソコンが故障しても、データが失われる心配がありません。
おすすめのクラウド会計システム
小規模企業向けの代表的なクラウド会計システムには、以下のようなものがあります。
freee（フリー）：直感的な操作が特徴で、初心者でも使いやすいクラウド会計ソフトです。スマホアプリも充実しており、外出先でも簡単に経理ができます。
マネーフォワード クラウド会計：自動化機能が豊富で、日々の経理作業を大幅に削減できます。領収書の読み取り機能もあり、データ入力が非常に簡単です。
弥生会計オンライン：日本国内での導入実績が豊富で、サポート体制が整っているため、安心して利用できます。
クラウド会計システム導入後の効果
クラウド会計システムを導入すると、以下の効果が期待できます。
経理業務の効率化：経理作業が大幅に効率化され、経営者や経理担当者が他の重要な業務に集中できるようになります。
正確なデータ管理：手入力によるミスが減り、財務データの正確性が向上します。これにより、会社の財務状況を的確に把握でき、迅速な経営判断が可能になります。
コスト削減：経理業務にかかる人件費や時間が削減されるため、コスト削減効果も期待できます。
経営者自身が理解すべき財務の基本知識
家族経営の会社では、経理や財務を他人に任せることが多いですが、経営者自身が最低限の財務知識を持つことも重要です。財務の基本を理解していないと、会社の状況を正確に把握できず、的確な意思決定ができません。以下は、経営者が理解すべき財務の基本知識です。
損益計算書（PL）と貸借対照表（BS）
損益計算書（PL）：会社の一定期間における収益と費用を示し、最終的に利益が出ているかどうかを確認するための書類です。
貸借対照表（BS）：会社の資産、負債、純資産の状況を把握するための書類で、会社が持っている資産や借金がどれくらいあるかを確認できます。
キャッシュフローの重要性
会社の現金の流れ（キャッシュフロー）を理解することは、経営者にとって非常に重要です。キャッシュフローが悪化すると、黒字でも会社が倒産するリスクがあります。日々の入出金をしっかり把握し、資金繰りを管理することが経営の安定につながります。
税務に関する知識
経営者として、税務に関する基本的な知識も必要です。特に、節税対策や税務申告の際には、税理士のサポートを受けながら、自身でも最低限の税務知識を持っておくことで、適切な経営判断が下せます。
◾️企業が継続するためには利益を上げていかなければなりません。地元金融機関と連携して行った伴走支援型のコーチングの最終回を終えて、そういった会社作りのために、今から習慣化しておきたい５つの事柄をまとめてみました。こちらの資金繰りと利益向上に効果的な５つの習慣から確認してください！
→家族経営の方必見。資金繰りと利益向上に効果的な５つの習慣
家族経営でも安心できる経理環境を作るには平岡商店まで
今回の記事では、家族経営で親族に経理を任せるのは危ないといった事例や親族に任せたくなる事情を解説してきました。
個人事業主・中小規模の事業主の方は色々な事情を抱え、親族に経理を任せる他ない状況かもしれません。
ただ、いつもの経理業務を親族に任せることは問題ありませんが、社長が会社の台所事情を分かるようにするにはプロの力が必要です。
もちろん、今すぐプロの力が必要な会社は少ないと考えられますが、余裕のあるうちに経営改善をおこなわないと、倒産直前では救えない場合が多くなります。
当サイトでは、家族経営でも安心して経理ができる方法をお伝えしているので、気になる方は以下のページを参考にしてみてください。
◾️経理から事業の安定化を図ります。試算表、販売ソフト等のデータを使い、分かりやすく解説し気づきをご報告し、対話を通じて振り返りや対策を一緒に考えます。こちらの資金繰り経営の先行きに不安や課題を抱えている経営者の方へから確認してください！
→ビジネス・ストレングス・コーチング
◾️平岡商店の事業が会計freeeオフィシャルサイトにて家族経営の事例が紹介されました。こちらの家族経営の会社を伴走支援する事例紹介から確認してください！
→会計freeeオフィシャルサイトにて家族経営の会社を伴走支援する事例が紹介されました
◾️現場から抜群に信頼される経営者として、従業員と良好な関係を築くために知っておきたいことはこちらの家族経営で現場から抜群に信頼される経営者とは？から確認してください！
→【強い組織】家族経営で現場から抜群に信頼される経営者とは？
◾️単にマネジメントとは言っても「何をすれば良いのかわからない」という方もいます。事実、それが経営者と働く人の摩擦になったりもします。経営者の方が知っておきたいマネジメントを成功させるポイントをご紹介。こちらの家族経営の後継者のマネジメントを成功させるポイントから確認してください！
→【経営者必見】家族経営、同族会社の後継者のマネジメントを成功させるポイント3選
◾️大企業はもちろん中小企業などでは特に現場と経営者で考え方に相違が生まれやすいです。そこで、経営者が現場をより良くするためのマネジメント方法についてはこちらの家族経営の正しいマネジメントから確認してください！
→【家族経営の会社の建て直しの1歩】経営者が知らない現場の正しいマネジメント方法とは？
