【家族経営の会社の建て直しの1歩】経営者が知らない現場の正しいマネジメント方法とは？
大企業はもちろん中小企業などでは特に現場と経営者で考え方に相違が生まれやすいです。 結果、現場で働く人は「経営陣は何もわかっていない」という気持ちになりやすいですし、一方で経営者は「現場がうまく回らない」と考えてしまいが […]
プロが教える事業承継とM＆Aの違いとは？
経営の世界で度々耳にするのが事業承継やM＆Aという言葉です。これらは簡単に言うと複数の会社や企業が1つにまとまることをあらわしています。ただ、実際に事業承継とＭ＆Ａは微妙な違いもあり、その点を理解しないまま放置している方 […]
【知らないとマズい】事業承継とは？失敗しない承継のポイントをプロが解説
中小企業は日本の約99％を占めていると言われている一方、それらの事業を継続していくことは至難の業です。事実、数年以内に廃業してしまう事業が無数に存在し、後継者がいないことで廃業せざるを得ない状況に陥っている中小企業も少な […]
中小企業経営における「事業性評価」「伴走型支援」の本質的な意味とは？
今回は、「事業性評価」「伴走型支援」という言葉についてお話ししていこうと思っています。 このサイトをご覧になられている方はご存知のことと思いますが、平岡商店ではコラムやそれ以外のページ、TOPページに到るまで「伴走型」と […]
家族経営の建て直しのプロが教える、資金繰りが苦しくなった時にやっておくこと
まず、「どう苦しいのか？」を見える化する 経営とは、経なる営み、と書きます。 経理とは、経・営・管・理を省略したものと読みます。 資金繰りが苦しい、どうもモヤモヤして、先行きの見通しがはっきりしない。 といったお悩みを抱 […]
家族経営の経理のための知識ゼロからの事業計画（最終回）
コーチングで行ったことをご紹介しておきます ①事業計画の整合性を確認します １）損益項目と資金調達計画との整合性（借りるのは良いが、返済できるのか？） ２）銀行返済、利益償還の関係性（借りたお金をどのように把握し経営すれ […]
家族経営の経理のための知識ゼロからの事業計画（第三回）
コーチングでやっていることをご紹介しておきます ：事業計画、収支計画など、提出を求められている事業計画書が完成します ①市場調査を踏まえて出店地域、店舗面積、家賃の規模感を把握しながら ②事業計画書をさらに精緻化します […]
家族経営の経理担当者のための知識ゼロからの事業計画（第二回）
コーチングでやっていることをご紹介しておきます ：事業計画書を読み合わせながら加除修正を行い、追加で収集すべき情報や資料について助言します ①出店を予定する市場の動向を踏まえて ②他店と比べた強み（差別優位性）を訴求する […]
家族経営の経理担当者のための知識ゼロからの事業計画（第一回）
コーチングで行っていることをご紹介しておきます ：当面の活動状況をヒアリングします。資料がそろっていなくても大丈夫です ：事業計画書の各項目を説明します。記入項目を把握していただき、記入時の留意点を助言します ：計画書を […]
ライザップのコーチングから学ぶ家族経営の後継者のためのコミュニケーションの極意
家族経営にライザップの「結果にコミットする」コーチング術を応用。マンツーマンのメンタルフォローや信頼関係を深める「ライザップ コミュニケーション」が成功をサポートします。