資金繰り悪化の原因を発見/食品製造業
平岡商店 ご支援の背景
売上はある。仕事も止まっていない。それでも資金繰りが苦しい。
「何が問題なのか分からない」
そんな状態でご相談いただいた、食品製造業の事例です。実際には、お金だけが問題になっていたわけではありませんでした。様々な問題が複雑に絡み合い、経営状況が見えにくくなっていました。今回は、日々の資金繰りを確認しながら、経営の“見える化”と整理を進めていきました。
現場で起きていたこと
資金繰りが苦しくなると、どうしても「お金」だけを見てしまいます。しかし実際には、
- どの商品が利益を生んでいるのか
- 何を優先すべきなのか
- 現場がどこまで対応できるのか
が整理されておらず、社長だけが状況を抱え込んでいる状態でした。また、家族経営特有の遠慮や役割の曖昧さもあり、問題が見えにくくなっていました。数字だけでは分からない「現場の混乱」が、資金繰りにも影響していたのです。
まず整理したこと
今回のご支援では、
- 日繰り表の整理
- 業務の優先順位整理
- 利益構造の確認
- 社内情報の共有
を進めました。特に重要だったのは、「何にお金が必要なのか」を整理することでした。資金繰りが苦しくなると、目の前の支払い対応に追われ、経営判断が感覚的になりやすくなります。だからこそ、まずは現状を整理し、経営判断の土台をつくるところから着手しました。
資金繰りが苦しい時に、まず確認したいこと
資金繰りが厳しくなると、「売上を増やさなければ」「経費を削減しなければ」という発想になりがちです。もちろんそれも重要です。しかし実際には、
- 利益が出ていても資金が残らない
- 優先順位が整理されていない
- 現場負担が偏っている
ことで、経営全体が苦しくなっているケースも少なくありません。まずは、「何が起きているのか」を見える状態にすることが重要になります。
なぜ、日繰り表を作るのか
日繰り表は、単なる資金管理表ではありません。「今、会社で何が起きているのか」を整理するためのものです。資金繰りが苦しい時ほど、人は感覚だけで判断しやすくなります。しかし、実際の入出金を整理していくことで、
- 何が負担になっているのか
- どこを優先すべきか
- 何を止めるべきか
が少しずつ見えてきます。また、数字を共有することで、社内でも状況を共有しやすくなります。これは単なる経理作業ではなく、経営判断を整理するための重要な作業です。
MONEY IS TIME（資金は時間であり）
資金繰りは、単に「お金が足りるか」の話ではありません。会社にとって資金とは、
「考える時間」
「立て直す時間」
「選択する時間」
でもあります。資金に余裕がなくなると、どうしても短期的な判断が増えていきます。だからこそ、厳しい時ほど、現状を整理し、優先順位を見直すことが重要になります。
戻る事が出来るなら企業の次の一手は？
経営状況が苦しくなると、どうしても目の前の問題対応が優先になります。しかし、
- 何を続けるのか
- 何を減らすのか
- 何を守るのか
を整理しなければ、さらに混乱が大きくなるケースがあります。今回のご支援でも、現場状況を確認しながら、少しずつ経営判断の整理を進めていきました。
経営計画、資金計画・・・「作り方」より「使い方」
経営計画や資金計画は、作ること自体が目的ではありません。重要なのは、「経営判断に使える状態になっているか」です。数字だけを並べても、現場で活用されなければ意味がありません。実際の現場では、
- 人
- 業務
- 資金
- 取引先
が複雑に絡み合っています。だからこそ、現場に合わせながら、整理し、共有し、使える状態にしていくことが重要になります。
少しずつ整理ができるようになった
日繰り表を整えたことで、「何となく苦しい」状態から、「何が課題なのか」を共有できる状態へ変わっていきました。また、
- 経営判断の優先順位
- 資金の使い方
- 現場負担
も少しずつ整理され、社長一人が抱え込まない状態づくりにつながっていきました。家族経営では、問題が複雑に絡み合いやすく、原因が見えにくくなることがあります。だからこそ、まずは整理すること。それが、建て直しの第一歩になるケースも少なくありません。
