創業期の倒産危機／サービス業
平岡商店 ご支援の背景
創業から積極的に事業展開を進め、地域でも徐々に知名度を高めていたサービス業の企業様からのご相談でした。一見すると勢いのある会社でしたが、実態は毎月の資金繰りに追われる厳しい状況。売上は伸びているものの、資金の流れが整理されておらず、「頑張っているのにお金が残らない」という状態が続いていました。
当時の経営課題
経営者は非常に行動力があり、新しいアイデアも豊富でした。しかしその一方で、
毎月の資金繰りに追われている
どの支払いを優先すべきか判断できない
利益が出ている感覚がない
現場と経営管理が分断されている
次の打ち手に自信が持てない
といった状態が続いていました。特に印象的だったのは、「会社を絶対に潰したくない」という経営者の強い想いです。家族や社員を守りたい。せっかく立ち上げた事業を終わらせたくない。その覚悟が、厳しい状況の中でも伝わってきました。
実施した支援内容
まず着手したのは、資金の流れを見える化することでした。
資金繰りが厳しい会社では、「今いくらあるか」ではなく、「いつ、何に、いくら必要なのか」を把握できていないケースが少なくありません。そこで、
日繰り表の作成
販売管理と会計管理の整理
資金繰りの優先順位付け
不良債権への対応整理
回収サイトの見直し
社員の役割分担整理
ワークフロー構築
など、足元の経営管理体制を一つずつ整備していきました。また、単なる守りの改善だけではなく、
今後どの方向に進むべきか
何を強みにしていくのか
どんな会社を目指すのか
についても、事業構想キャンバスを活用しながら整理を進めました。
支援の結果
支援を通じて、
資金繰りの優先順位が整理され、デフォルトを回避
日繰り・販売管理・会計管理体制を構築
経営判断のスピードが向上
社員間の役割分担が明確化
中長期の事業構想を整理
することができました。
支援を振り返って
中小企業では、「売上がある＝お金が残る」ではありません。特に創業期や成長期は、売上拡大の裏で資金繰りが急激に悪化することがあります。
その背景には、
資金の色が見えていない
現場と数字がつながっていない
経営判断の優先順位が整理されていない
という課題が隠れていることが多くあります。財務諸表を読むことは、単なる説明責任のためではありません。毎日の業務を把握し、正しい判断を行い、会社を守るために必要な「経営の道具」なのだと思います。今回のご支援では、厳しい状況の中でも前を向き続ける経営者の情熱に、私自身も多くを学ばせていただきました。小さな会社の経営は簡単ではありません。それでも、「会社を守りたい」という想いが、再生の原動力になるのだと改めて感じた事例でした。
