銀行連携。緊急融資と物流改善／食品加工業
平岡商店 ご支援の背景
事業承継後、積極的な事業展開によって販路を拡大。
品質の高さも評価され、公的機関への納入実績を持つ食品加工業の事例です。
一方で、
-
人手不足
-
競争激化
-
原価上昇
-
配送負担増加
など、現場には大きな負荷がかかっていました。特に問題だったのは、「資金繰り状況を正確に把握できていなかったこと」です。経営者自身が数字を十分に把握できておらず、経理担当者へ資金管理を任せきりになっていました。その結果、「この先、資金が持つのか分からない」という状態になっていました。
現場で起きていたこと
現場では、日々の製造と配送対応で手一杯の状態でした。また、
-
原価管理
-
労務管理
-
配送管理
-
資金管理
も属人的になっており、経営者と現場で情報共有が十分にできていませんでした。特に資金繰りについては、「どのタイミングで資金が不足するのか」が整理されておらず、資金ショートリスクが高まっていました。
最初に着手したこと
今回まず着手したのは、「日繰り管理」です。経理担当者へ日繰り表の作成方法を共有し、
-
入出金予定
-
支払タイミング
-
資金残高推移
を整理。さらに、その内容を経営者と共有できる体制づくりを進めました。その結果、「このままでは資金が不足する」タイミングが見えるようになり、早い段階で金融機関へ融資相談を実施。結果として、最悪の事態を回避することができました。
銀行と連携した伴走支援
資金繰りが厳しくなった時、最も危険なのは、「状況が見えないまま時間が過ぎること」です。今回は、金融機関とも連携しながら、
-
現状把握
-
資金需要予測
-
必要資金整理
を進め、資金調達対応を行いました。重要なのは、「苦しくなってから動く」のではなく、「危険を予測して先に動く」ことです。日繰り管理は、そのための重要な土台になります。
もう一つの課題は物流だった
資金繰りと並行して着手したのが、「物流改善」です。現場確認を進める中で、配送ルートや車両運用に無駄が発生していることが見えてきました。そこで、
-
配送ルート
-
積載状況
-
配送頻度
を分析。その結果、配送ルートの集約を実施し、一日あたり車両一台分の削減につながりました。これは単なるコスト削減ではなく、
-
人手不足対策
-
配送負担軽減
-
業務効率化
にも大きく寄与しました。
答えは現場にある
今回の支援を通じて強く感じたのは、「答えは現場にある」ということです。実際、現場では、
-
どこに無駄があるのか
-
どこが苦しいのか
-
何が負担なのか
を皆さん理解されていました。しかし、
-
忙しすぎる
-
整理する時間がない
-
優先順位が見えない
ことで、改善に着手できない状態になっていました。だからこそ、「どこから手をつけるか」を整理することが重要になります。
少しずつ「見える経営」へ
今回の伴走支援では、
-
日繰り管理
-
資金予測
-
情報共有
-
物流改善
を通じて、「何が起きているのか」を整理していきました。家族経営・中小企業では、経営者が現場に近いからこそ、逆に全体が見えなくなることがあります。だからこそ、
-
数字を共有する
-
現場を見る
-
優先順位を整理する
ことが重要になります。資金ショート回避と物流合理化は、まさに「現場を整理した結果」だったのだと思います。
